作戰篇第二 動員原則及速戰
（二）國家戰略及軍事戰略指導要領
４．因敵 —— 以戰養戰
（１）因糧于敵之利
取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。
解：「用」—— 卽所用之器械，如弓箭甲冑等，卽現在軍隊所用之武器彈藥裝備等。「因」依賴之意。「取用」供給器用之意，卽軍械之供給。
「弓箭甲冑等武器，因特性制式之不同，由本國供給補充；糧秣可依賴敵國之徵集，則軍隊之給養即可充足。」
【闡述】
取用于國，因糧于敵，乃古代戰爭中一般之策略，亦有爲團結民心，以示王者之師而秋毫不犯者。試觀成吉思汗西征時，對于裝備及糧秣補給之措施：
成吉思汗在戰備上，對于武器之製造，特別重視；所有武器，在該時代中，雖均由手工做成，但關于冶鋼製刀工匠，除向本國各地徵用外，尙求諸鄰近各部族。戰時，攻克一地，必先自征服之人民内，選取技術嫻熟之鐵匠、工匠等，送往國內，命其製造武器。并于本國各地，設立武器製造廠及武庫；關於製造廠及武庫內現狀、數量、品質、以及保管之是否良好等，均派有專人負責管理，此種人員，在蒙古語稱爲古爾汗，此卽爲「取用于國」。
蒙古另外有一條法律規定：在本族同胞犯有罪行者，嚴厲懲罰，但凡對異族侵犯或對異族詐騙、搶 掠、襲擊及殺害者，不加任何懲罰。所以在其每一次侵略外族，除大施屠殺以威脅他國外，幷盡量擄掠資財物品，以提高士氣，而以戰養戰；因此蒙古人愈戰愈強，所以能支持連續四十五年之侵略戰。
但降至二十世紀，戰爭之型態擴大，而補充量亦隨之愈鉅，故在第二次世界大戰、日本侵我戰爭中，有以戰養戰之口號；德國爲充實其作戰動力，曾深入俄境，擬奪取高加索油田，此皆「因糧于敵」之策略。並未因時代及科學之進步，而「因糧于敵」之原則，或有改變也。
（１）因糧于敵之利
A 減少遠輸及微發之困窘
（Ａ）遠輸困民
國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧。
解：國家爲出師作戰而致國貧財困者，卽因遠距離運輸補給之故；同時民衆亦因疲于遠程運輸之勞役，而減少生產並又增繳軍糧而致貧窮。
【闡述】
管子說：「粟行三百里，則國無一年之積；粟行四百里，則國無二年之積；粟行五百里，則
衆有飢色。所齋之物，耗于道路，農夫耕牛，俱失南畝，則百姓貧矣。」足見遠輸之不利。
（Ｂ）徵發擾民
近於師者貴賣，貴賣則財竭，財竭則急于丘役。
解：「丘役」是丘甸之役制。據司馬法：「九戶爲井，四井爲邑，四邑爲丘；丘出馬一匹，牛三頭。四丘爲甸，甸出長穀（音豆，戎車）一乘，馬四匹，牛十二頭。步卒七十二人，甲士三人。亦卽一甸（四丘）完成一乘戰車之賦。今急于丘役，則一丘要負擔一甸之賦，故謂之「丘役」。
「迄至軍隊進入敵國，若不『因糧于敵』，則所經過之地，尤駐軍附近，因需求失去平衡，則物價暴漲，又不得不以高價購買軍需，以致軍費膨大；則國庫財源必將耗盡，因而迫于增加國內之賦稅，原來一個甸應出之賦，現由一個丘負擔，此卽謂之『丘役』。亦卽糧食牛馬等實物之徵發。」
（１）因糧于敵之利
B 避免民窮國困的危機
（Ａ）民窮財盡
力屈財殫中原，内虚于家，百姓之費，十去其七。
解：戰爭一持久，國內人民，爲運糧草而至精疲力竭，爲課賦稅而至民窮財盡；家家變成空虛而無一物。百姓所耗費者，在其所得之十分中已被徵收七分。
（B）戰力大損
公家之費，破車罷馬，甲冑矢弩，戟楯蔽櫓，丘牛大車，十去其六。
解：「罷馬」困極勞疲之馬。「楯」與盾通。「蔽櫓」櫓爲大盾，蔽爲屏障意，卽抵禦敵人矢石 之大盾。「丘牛大車」丘牛卽大牛。大車爲重車；輕速車曳以馬，重遲車牽以牛。
「就政府之消耗說：由于作戰時日一久，則戰車之破壞，軍馬之殘疾；以及甲胄、矢戟楯、大牛，輜重車等裝備物品之損耗，十分中已去六分。」
【闡述】
以上數節在說明爲何要「因糧于敵」？一因運輸困難，人民負擔綦重；一因戰事一久，則裝備車馬之修繕補充，必需鉅大經費。故孫子爲挽救戰時經濟之不陷于崩潰，而又不影響戰爭之逐行，所以力主「因糧于敵」，以戰養戰，認爲係後勤支援之最佳策略。
但時至今日，戰爭之擴大，軍隊裝備之複雜，非佔領區內所能獲得如此龐大補充者；同時敵人物質及生產，常爲我空中攻擊所破壞，故欲「因敵」以維持戰力俾繼續作戰，則須先有完密之計畫及準備，以保存敵境之物資而爲我用。茲將美國在第二次世界大戰各戰役中，所需補給品運輸之噸數，作爲參考：
例如呂宋之戰最初十天內，運到之補給品爲二萬噸，至第三十天，達十八萬噸以上。諾曼第之戰，六天以內，運達之補給品，高至十萬四千四百二十八噸，平均每天一萬七千餘噸。西西里之戰，三十天內，運達之補給品，達十六萬噸。而塞班之戰，則在五天之内，運達七萬餘噸補給品。若以韓戰而言，則尤爲驚人，韓戰最初十一個月中，由日本與美國運往韓國之人員爲數達五十萬，由軍事海運隊所轄或租賃船舶運往同一地區的乾性物質，已達六百萬容噸，在韓國灘頭所支付之石油產品，已達五百萬噸，又自咸興與仁川兩港口起運，兩棲後撤之人員物資，總計補給品四十一萬容噸，車輛一萬八千六百餘輛，與人員二十五萬九千人，此一龐大數字之人員與物資，不論前進與後退，自非運輸足够之能力不可；如此龐大之補給，如欲于佔領區利用一部份物資，以減少本國之運補量，則須迅速恢復戰區之秩序，儘量利用敵國之人民及工具，予以迅速復原生產，此乃必需之措施也。
（２）鼓勵擄獲
Ａ 擄獲品的價值
故智將務食于敵，食敵一鍾，當吾二十鍾，（芑+心）秆一石，當吾二十石。
解：「一鍾」爲六斛四斗。「一石」爲一百二十斤。「（芑+心）」爲豆楷，秆（與稈同）爲禾粟。均爲牛馬飼料。
糧秣補給之遠輸，對于本國之不利，已如上述。所以聰明之將領，務必盡量設法奪取人之糧秣以給養人馬。因吃敵人一鍾糧，足以當我遠處運來之二十鍾；用敵人一石馬秣，足以當我二十石，蓋以一千里計算，因運輸之人馬，亦需口糧，加之損耗，所以二十鍾糧食運到戰地，祗有一鍾可予軍隊補給。
【闡述】
歷史上因糧于敵之故事頗多，如城濮和鄢陵之戰，晉國軍隊食楚國之粟三天。如陳平說漢王奪取敖倉之粟，如李勣說李密奪取黎陽倉，均爲務食于敵之先例。但亦有「因糧于敵」而致敗者，如東晉時桓溫第一次北伐秦國，晉軍以秦麥爲糧，但秦人將田中麥子盡行割去，堅壁清野，晉軍受飢，因此而影響軍事之失敗。又如一八一二年冬拿破崙攻莫斯科，俄國堅壁清野，又將莫斯科付之一炬，法蘭西軍隊既無可住之屋，又無可奪之糧。所以一八一二年十一月二十九日拿破崙致馬列書信中說：「…… 糧食！糧食！糧食！若果無糧食，此一羣不守紀律烏合之衆，如一進城，則惡事均將演出，妳許未至尼門，軍隊即將崩潰耳！」法軍悲慘之班師，六十萬大軍，退至尼門河者僅九千。拿破崙過忽視軍需品之追補。故「因糧于敵」宜有充分之準備與計劃也。
（２）鼓勵擄獲
Ｂ 鼓勵擄獲的要領
（Ａ）秉公分賞
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。
解：「貨」賞賜意。所以，要使兵卒爭先衝鋒殺敵，可用煽動士卒對敵人發生憤怒敵愾心之辦法；要使士卒能勇敢奪取敵人之戰利品（如軍需品，或城鎮等），惟秉公分賞即可。
（Ｂ）重賞首功
故車戰，得車十乘以上，賞其先得者。
解：所以當車戰時，如俘獲敵人戰車十輛以上，須獎賞先擄獲之人，以鼓勵士氣。
【闡述】
鼓勵殺敵，要設法刺激士卒憤怒，自然就會奮勇陷陣。如戰國時，燕國團齊國卽墨，田單用反間計，告訴燕軍，齊人最怕割鼻，燕軍中計，將齊國投降之兵卒鼻子盡行割去，齊人見之皆大怒。田單又遣反間至燕軍中宣傳，齊人最怕掘其祖墳，戮辱其先人，則必戰慄而投降；燕軍果掘墳焚屍，卽墨人在城上見之，均泣而欲與燕軍拼命死戰。田單用此以怒師，逐戰敗燕軍，收復七十餘城。
如欲鼓勵士氣，祗須給予士兵重賞及奪得財貨之希望，自然士氣大振，兵卒可由怯弱變爲勇敢。如拿破崙統率三萬六千毫無紀律之老弱叫化子兵，要越過險峻之阿爾卑士山脈，去攻打意大利平原之強大奧沙聯軍，誰不曰此乃決定之敗績，但拿破崙却能利用人心弱點去鼓勵士氣。茲錄其鼓勵士氣之一段訓話如后：
「際此祖國多難之秋，爲國家窮困，補給缺乏，爾等已受飢受寒，制服破爛不堪，鞋底穿洞，一切苦衷，政府均非常了解；但限于財力，無法解救諸君于倒懸；如今我將率領君等到達世界最肥沃之平原倫巴底，即將看到偉大之都會，富庶之農作物，甚至肥美之牛羊，正待吾人去享用。諸君！爲祖國之名譽與光榮；爲解决君等之生活和財富，吾人應勇敢登上征程。」
因此士氣大振，如餓虎撲羊，越過阿爾卑士山，擊潰奧、沙聯軍，進入維也納，迫奧國訂城下之盟大勝而回，鹵獲大批黄金和硬幣，以解決法國之經濟恐慌；並帶回一萬五千俘虜，一千一百四十多門大砲，以及一百七十面敵軍軍旗。
（３）用俘
而更其旌旗，車雜而乘之，卒善以養之，是謂勝敵而益強。
解：同時將所擄獲戰車上之旗幟換上我軍之旗號，將戰車及降卒雜配于我車隊中共同作戰。對于降卒須加以優待，使爲我用。此卽戰勝敵人後，更可使我戰力增強。
【闡述】
利用俘虜，已成爲作戰勤務上之重要課題，早有專著研究，在此不擬贅述；茲僅介紹兩只史例以供參考：
（一）漢光武帝在蒲陽（今河北定縣北）大破銅馬賊，降衆數十萬，分配于各部隊，但人心不安，乃令降將仍歸各部隊統兵，自己輕騎前往慰勞；諸賊將互相告曰：「蕭王投赤心置人腹中，安得不效死乎？」所以當時關西稱光武爲銅馬帝。可見其用俘之多，因此漢軍戰力更強盛。
（二）蒙古西征時，常用第一攻略地之人力，協助第二地帶之攻略；如攻宋時亦常使用漢人編成之軍隊。有時將役服地區之人民盡量屠殺，或驅之爲前鋒，或服務軍中，使其不致因人數衆多，企圖叛亂其後方。同時搜羅敵國之工匠、技術家、科學家、以供利用。因此始終保證其武器裝備較敵爲優勢，雖經長期戰爭，其軍力消耗甚微，反而愈戰愈強。
