謀攻篇第三 全勝原則及謀攻
（三）全勝作戰指導成功攸關之要項
２．指揮統御卓越 —— 知勝五要素
（１）能知戰機
故知勝有五：知可以戰、與不可以戰者勝。
解：在未戰之先，可從五種情況，判斷部隊能否戰勝攻取：第一、能知可以戰之先機，與不可以戰之戰機者，一定能打勝仗。
【闡述】
本節專講須有卓越指揮統御始能竟「全勝」之功，所以兵雖不能必勝，而「勝」却可以預先判知。所謂知戰，卽乃知戰機，知可以戰與不可以戰之機會也。可以戰而戰，乃乘其虛，所以「勝」；不可以戰而不戰，是避實而待擊其虛，所以亦可「勝」。知戰機，不僅知戰略戰術之運用而已，洵乃學問和經驗總和之直覺，亦拿破崙所謂之慧眼識戰機也：夫戰機稍縱即逝，識之眞，始易致勝，識之不眞，則勝難矣。除天候，地形，敵軍行動與敵軍指揮官特性思想所造成對我之戰機外，我自己尙須掌握戰機與製造戰機；蓋知戰機乃消極之行爲，能創造戰機始乃疆場偉大之戰將。古今中外名將，屈指難數，而確實能創造戰機者，或可推之韓信與拿破崙耳。茲舉一史例以說明「知可以戰，與不可以戰」而獲「全勝」以作參考：
曹操第二次征張繡，因恐許昌有危，卽退軍。張繡率軍追之，賈詡勸其不可追，繡不聽竟大敗而回，但賈詡却又促其速率殘兵再追必能獲勝。繡曰：「不用公言，以致于此，今已敗，爲何又要追？」賈詡曰：「急速追擊，與兵力大小無關；兵勢有變，亟往必利。」繡追出兩日，奪得曹方輜重車輛千餘而回。繡再詢賈詡曰：「前日繡以精兵追趕操退軍，公曰必敗，繡果敗退而回。回來之後，公令繡必以敗退之兵再往追擊，却曰必克。一切果如公言，何其出爾反爾，均能恰如其說？繡不解兵勢有變之故，請示其機之所在？」賈詡曰：「此易知之事也！將軍雖善用兵，然非操敵手。曹軍新退，必防追擊，彼必親自斷後，故追兵再精再多，必難敵其銳士之反擊，所以我知追擊必敗。因曹操兩次來攻城，算無失 策，其攻城之力，亦未受任何損耗；驟而連夜退走，不是誘我，便是許昌有告急之事；其已破將軍追擊之兵，并未再行囘師攻城，知其不是誘致，乃是許都有故，却眞退去。如此，曹操在擊破將軍追兵之後必然率輕車急走，縱留諸將中一二人斷後，該將雖勇，亦非將軍之敵；故敵雖有軍隊掩護其輜重行李，將軍率敗軍追之，亦必一戰而獲大勝。所謂『兵勢有變』者，不過如此而已。」此卽賈詡之「知可以戰，與不可以戰」之理，亦可謂之「知兵」。
（２）識衆寡之勢 —— 部署適切
識衆寡之用者勝。
解：瞭解兵力在各種戰略戰術情况下，多寡部署適切者，定可獲得勝利。亦卽「集中」與「節約」原則之活用，如攻擊時知如何適應當時狀況而作主攻助攻兵力之分配；如防禦時，如何適應敵情，地形及戰術之運用而配備兵力等。
【闡述】
本節是講兵力之運用，是以數量爲基礎研究用兵之方法，所謂衆寡卽主力和一部，亦卽奇正之活用，而一部戰史無非是無數衆寡運用變化之過程。夫用兵之道，運謀計較，知所當用；則衆寡均可勝也。如光武以三千人擊破王莽百萬，苻堅八十七萬竟敗于謝玄八千人之突擊，茲舉兩例以作參考：
（一）王翦事秦始皇。拔趙取燕；此時，有名李信者，年青氣盛，曾以數千兵破燕太子丹，始皇奇之，問信曰：「朕取欲則，需兵若干；「信答曰；「二十萬足矣。」又問王翦，則答需六十萬。始皇曰：「王翦老矣！信說二十萬已足。」於是，以李信爲將，率兵二十萬攻荆，無功，終以六十萬兵破之。王翦眞可謂爲「識衆寡之用」之名將矣。
（二）德國史蒂芬作戰計劃，其所以聞名于世，卽對法國攻勢作戰兵力部署之衆寡運用見解卓越。德法兩國接壤之邊界狹窄，約一百五十哩；此一國界東南端，直抵瑞士領土，除在貝爾福特（Belfort）附近，有一小段平坦地帶外，餘爲沿弗斯格斯山（Vosges）之七十哩山地；再向北方，爲佈滿連續不斷之要塞，主要之基幹爲艾皮拉爾（Epinal）陶爾（Toul）和凡爾登（Verdun）；過凡爾登，卽爲盧森堡和此利時兩國國界。面對法國邊界上之銅牆鐵壁，惟有繞過此等障礙物，經過此利時而前進。乃以麥次爲軸，將全部兵力七十二個師之大部分配于旋迴軸右翼方面，以十個師面對凡爾登，沿法國要塞線左翼方面只配備九個師兵力，將左翼節約至最少程度，使右翼集中五十三個師形成空前之強度。此一有名之作戰計劃，實攸關德國之存亡，所以史蒂芬臨死前尙右手，表示要特別加強右翼。然至一九一四年，小毛奇對史蒂芬計劃一再修改加強左翼兵力，除將六個加強師派往洛林以外，又從右翼方面抽出七個師兵力，去圍困或保衛安特維普、吉非特（Givet）和毛包基（Maubauge）等地，另又抽出四個師增援東普魯士，以致右翼之兵力比率，喪失原有精神，爲顧慮左翼之安全，結果逐使整個計劃喪失安全終致崩潰；此卽小毛奇不識衆寡之用，而使德國大敗，訂下辱國條約。
（３）上下同欲 —— 萬衆一心
上下同欲者勝，
解：上下一心，目標一致，想法一樣，同仇敵愾，始能贏得勝利。
【闡述】
師克在和，軍隊是嚴密之組織以發揮其統合力量，全在優良之統御以達到上下一心及堅強之團隊精神；故弱可變強，寡可變衆，一可以擊十，十可以擊百，無往不利，無戰不勝矣。如拿破崙第一次征意大利，以老弱疲憊之兵，竟翻越阿爾卑斯山，擊破阿奧聯軍，實由其統御之成功，能使上下同欲，大家目標一致，所以能發揮其團隊之潛力而獲大勝。又如李淵起義兵尊隋除暴，沿途開倉糧以賑貧窮，撫慰吏民，凡關中軍士願歸者，優遣之，均予以五品散官，所以聞風響應，吏民及羣盜歸之如流。至涇陽已由三萬人擴充至九萬人，到阿房宮城，由九萬人擴充至十三萬，至長安由十三萬擴充至二十餘 萬。此即能使上下同欲，而由寡變衆，由弱變強；自然能操勝卷矣？
（4）以虞待不虞 —— 戰備嚴整
以虞待不虞者勝，
解：虞是戒備意。待是對待或等待意。「以有戒備之行動，去對付無戒備之敵人，必可以取勝。
【闡述】
俗語說：「有備無患」，患是生于疏忽，軍成于有備；左傳曰：「不備不虞，不可以師。我 能備而彼不能備，是我之「處」足以待彼「不處」；攻其不備，出其不意，所以勝也。漢趙充國行必備戰，一休止必堅築營壁，所以終能大破先零。又如春秋時城濮晉楚會戰楚大敗後，晉無備，因此有楚孫叔敖敗晉荀林父子于邲；楚又無備，又有晉敗于鄢；所以以虞待不虞者必勝也。古今史乘，此等史例特多；要之，吾人爲國處軍總須時時慎戒謹密，備豫不虞，則可謂無患矣。
（5）將能君不御 —— 指揮權專一
將能而君不御者勝。
解：主將有才，打仗有辦法；而國家元首不在後方遙控，任其運用自如，必可取勝。
【闡述】
統帥權之獨立，乃古今中外在立國制度上一致之要求，因戰場情况瞬息萬變，祗有戰場指揮官能掌握戰機，捕捉戰機，所以有「將在外，君命有所不受」之語。如吳伐楚，柏舉會戰時，夫槪請擊
楚子常，吳王闔盧不許；夫槪曰：「所謂見義而行，兵以利爲上，不可待命也，今日我死，楚可入也。」以其所屬五千人拂曉向柏山攻擊，子常大敗。所以將能而君不御，則其進退自如，而無掣肘之患，則可必勝。如岑彭東漢之能將也，故光武曰：「荆門之事，一由征南公。」子儀唐之能將也，故肅宗曰：「河東之事，一以委卿。」然有時君亦不得不御者，如光武常手令吳漢，但至臨事仍有悖亂之情；此又非常情。
第一次世界大戰時，英國閣員常議論戰爭實行上諸多是非，因此，每誤軍事機宜之處置，後政府發覺此弊，立自戰線召回羅白特遜（Robertson）將軍，任以參謀總長，負起軍事及作戰一切責任，俾 統帥權得以獨立。其在法國，指揮權常握于政府手中，但鑑于前線狀况日非，克雷孟梭總理遂委貝當將軍（堅守凡爾登之勇將）爲法軍統帥，於是出征軍指揮官完全獨立。其在德國亦有政府干涉軍事之情事，立法院每派員至前線干與軍事，至戰事不易進行。故魯登道夫在其所著全體性戰爭一書中曾云：「內閣總理柏脫曼氏阻止無限制之潛艇戰爭，使德國有精良之武器而不能使用，謂有誤國有何不可。」
迄第二次世界大戰，各國政府因鑒于上次大戰政治與軍事間發生摩擦之惡果，所以對于軍隊之指揮權，槪能保持其獨立，不加以無謂之干涉，就中首推美國大總統羅斯福爲代表人物；正如馬歇爾致陸軍部二年報告書所云：「羅斯福總統對余之信任，及其應付戰爭危急關頭之嚴肅決意，余迄今乃保持一種至深感激之情。當諾曼第登陸時，總統除看例行報告外，初未在任何時要求情報。于亞德納斯反攻之役，情勢異常危急，總統對予及艾森豪威爾將軍亦未嘗有一語之詰問，此乃一饒趣味之歷史事實也。至其對軍部管理之信任，則使陸軍部之官員辦事上大覺方便。」羅氏可稱最知「將能而君不御」眞理之元首矣。
（6） 結論
此五者，知勝之道也。
解：以上五件要素，乃判知勝負之鎖鑰。
【闡述】
【闡述】：以上五件中「將能而君不御」是屬于指揮權之問題，孫子強調指揮或統帥權必須獨立，以專其責。「能知戰機，識衆寡之用，以處待不虞。」是屬于指揮藝術問題，此須將領之智、勇和經驗卓越，始可發揮之。「上下同欲」是屬于統御問題，乃將領信、仁、嚴之運用，以達到萬衆一心，係「全勝」獲致之動力。所以一個部隊能否克敵制勝，由其將領統御指揮之能力卽可知矣。
