這些豐盛的佳餚不是爲我所製，而是祭供我的衣服。
某日，一休禪師在大街上看見一富家正在主持法事，召來衆僧侶幫忙，一休禪師逐立於門外等待佈施，豈料富家見禪師衣著襤褸，以爲是乞食和尚，便拿了一點零錢把禪師打發走。
不久，禪師又來了，這回他穿上有色的衣服及金色的袈裟，富家一見到禪師的這等打扮，心想：「這是位了不起的大師！」便請禪師坐在首席。
一休禪師脫去袈裟和衣服，恭敬地安放在座位上，並把富家端來的豐盛佳餚取來供祭袈裟，他說道：「這些豐盛的佳餚不是爲我所製，而是祭供我的衣服。」富家聽了羞愧不已。
常人喜歡以外表判斷事物，連對公司亦是，不注重實際收益，而以公司大樓的宏偉或簡陋去認定公司的規模。不少人喜歡在名片上加掛一大堆頭銜，就是因爲喜歡從外表判斷事物的人太多，只好如此惡性循環。
被視爲「重建之神」的大山梅雄，曾將東洋製鋼及池具鐵工從年度赤字幾十億的營運狀況中，扭轉成賺錢的企業。大家都認爲背負幾十億赤字的公司難有機會起死回生但大山梅雄卻認爲赤字只是外觀，只要公司有起死回生的基本條件，便不難重建其繁榮的景況。
大山先生曾說過一段名言：「律師、法官、檢察官所學習的法律全都相同，但對一樁案件的解釋方式卻常有律師堅持無罪，法官主張判無期徒刑，檢查官認爲應判死刑的差異，這全是他們對當事人的接納程度互異，而產生不同的立場。進一步而言，不應從單方面看事物，您不妨改變方式，培養細心觀察的眼力，將有助於判斷。
